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12 2017-10

亚虎娱乐

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坚定信念不动摇  迎接挑战展新篇
 
       9月29日,川投集团党委副书记、副董事长、总经理刘体斌赴交大光芒调研指导工作,集团公司副总经理李文志、总经理助理、交大光芒董事长段跃钢、办公室、能源部、工业部相关负责人、亚虎娱乐党委书记、副董事长、总经理杨洪等经营班子成员陪同调研。交大光芒党总支书记、总经理刘成辉等公司经营班子成员参加汇报会。
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       体斌总经理一行饶有兴致地参观了交大光芒卓越中心,交大光芒常务副总经理、总工程师陈奇志现场演示了6C系统综合数据处理中心和4C接触网高清成像检测及智能分析系统软件。
       在汇报会上,刘成辉扼要汇报了亚虎娱乐、能力资质、产品及应用、企业责任、2016年和2017年上半年经营情况、“十三五”发展规划等。公司经营班子成员分别汇报了工作中遇到的问题和困难。
李文志副总经理在讲话中指出,要遵循市场规律,解决发展途径,使交大光芒能够可持续发展。交大光芒要有发展纲要和创新能力,要靠经营团队的创新能力和把控能力,开拓市场,要根据铁总“十三五”行业规划,匹配公司的“十三五”规划,把握机遇,进一步提高市场定价权和话语权。
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       最后,体斌总经理作了重要讲话,他谈到,今天到交大光芒主要是“听”和“看”,深刻感受到交大光芒有着创新的基因,代表着未来的朝阳产业,因此,交大光芒的发展非常紧迫。刚才听了成辉同志等经营班子的汇报,大家对问题直言不讳、痛陈问题、至真至诚,非常令人感动。如何使公司进一步的做大做优做强,如何使公司能够可持续的发展,如何和股东方共同把公司做好,这是此行的主要目的。总体来讲:成绩来之不易、挑战不容忽视、信心不容动摇。交大光芒过去几年的销售收入、利润、净资产收益率、对股东的回报都是可圈可点的,技术储备、产品运行、技术创新等方面也在不断进步,成绩来之不易;光芒目前面临“前有标兵,旁有截兵,后有追兵”的局面,市场环境复杂多变,挑战不容忽视;要不断反思,不断求变,未来市场是侵蚀性增长,要相信自己,信心不可动摇。
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       体斌总经理指出,这个行业的“拐点”已经出现,要探寻多方意见,再上新台阶。一是找准定位,转变思路。要将交大光芒定位成“高科技+创业”的企业,要把握趋势和规律;要找准定位,转变思路,要有“技术+规模+速度”的思路;要抢占制高点,扩大国内影响力;要围绕着技术、规模,加快速度去做。二是归零思考、回归本质。要把陈旧的管理理念“格式化”,形成核心竞争力,做到三个回归。首先,回归企业本质。企业的本质就是要赚钱,要创造社会财富。交大光芒要做到创新、创业、创造。要创新技术、实现自我发展、创造社会财富;要按照市场规律优胜劣汰、能上能下、适者生存。其次,回归人性本质。要以人为本,让员工拥有自我价值,在企业成长的同时,实现员工全面发展。其三,回归职场本质。要把自己当做职业经理人,要敬业专业,既要有职业操守,也要有亲和力和沟通力。三是调整结构,重塑公司,实现“二次创业”。第一,治理结构。要明晰公司股东会、董事会、经营层的责权和边界,制定相关议事规则。探讨股权激励、管理层持股、员工持股、专利入股等多种方式。第二,管理结构。要结合目前的创新形式,探索公司内部的营运方式,强调技术创新。董事会主要管方向战略,经营层要做好日常经营工作。第三,产品结构。要以产品为本,技术领先,质量过硬。要不断升级老的产品,研发储备新产品。要以客户为中心,把握用户需求,调整产品结构,要有产品生命周期的管理。第四,市场结构。要定位在全球市场。售后服务、维护、生产销售、服务等整个链条要不断升级,要成为轨道交通自动化与信息化产品及服务一体化解决方案的核心供应商。第五,人员结构。要突出技术和市场。要学会选人、育人、用人和留人,技术开发人才需要有悟性和洞察力,市场开拓需要懂技术的复合型人才。
       对于大家提出的意见和建议,体斌总经理谈到,要尽快拿出股权激励的方案供亚虎娱乐和集团公司决策,激励管理层和员工,打造一个“金色的梦想”。交大光芒的核心是成为中国铁路供电自动化与检测监测的领军企业,要为客户、员工和股东创造价值,要形成利益共同体和责任共同体。要推动上市步伐,由市场发现公司价值,由市场进一步约束规范,不能把对上层的要求约束到下层,中层和管理层要讲上进心和责任心,要让员工有发展空间。
       体斌总经理最后强调,一定要充分调动员工积极性,让员工高兴、满意,有自豪感、获得感和幸福感;一定要将交大光芒打造成为专业化、高端化、国际化的公司,实现中国铁路供电自动化与检测监测领军企业的梦想。